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  NB-IoT是IoT領(lǐng)域一個新興的技術(shù)，支持低功耗設(shè)備在廣域網(wǎng)的蜂窩數(shù)據(jù)連接，也被叫作低功耗廣域網(wǎng)(LPWAN)。NB-IoT支持待機(jī)時間長、對網(wǎng)絡(luò)連接要求較高設(shè)備的高效連接。隨著物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域越來越成熟，NB-IOT技術(shù)在眾多網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備中脫穎而出。那么，NB-IOT有哪些商業(yè)模式呢？NB-IOT發(fā)展有哪些挑戰(zhàn)呢？

  一、NB-IOT有哪些商業(yè)模式

  1、NB-IoT用戶主導(dǎo)模式

  該商業(yè)模式由最終用戶承擔(dān)物聯(lián)網(wǎng)平臺的全部費用和整個服務(wù)體系的搭建。此類商業(yè)模式中，用戶相對強勢，是唯一的核心，但需要設(shè)備提供商、電信運營商、系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商等通力合作，形成一套完成的可運營解決方案交付給用戶使用。用戶購買軟件、硬件系統(tǒng)，電信運營商通道和相關(guān)服務(wù)，再統(tǒng)一為客戶或自身管理需求提供一致性服務(wù)，此種模式常見于政府主導(dǎo)項目和企業(yè)主導(dǎo)項目。

  2、NB-IoT通信管道模式

  該商業(yè)模式中電信運營商占據(jù)主導(dǎo)地位，無論是業(yè)務(wù)的開發(fā)與推廣，還是平臺的建設(shè)與維護(hù)，都是以電信運營商為主力。例如，遠(yuǎn)程抄表、資產(chǎn)跟蹤等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只有在需要讀數(shù)或跟蹤上報的時候產(chǎn)生流量。這類業(yè)務(wù)如果依然根據(jù)流量收費，大家都會覺得不合理。根據(jù)連接的設(shè)備數(shù)據(jù)向設(shè)備所有者進(jìn)行收費也許可以更好地保護(hù)雙方的利益。

  3、NB-IoT云平臺模式

  該商業(yè)模式建立在云計算平臺的基礎(chǔ)之上，以用戶服務(wù)為中心，根據(jù)已有的運營平臺和業(yè)務(wù)能力，針對目標(biāo)市場整合內(nèi)外部資源，形成用戶、廠家、其他市場參與者共同創(chuàng)造價值的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。此商業(yè)模式可以基于分段的收費模式，即設(shè)備與云平臺、云平臺與垂直應(yīng)用分別收費。此種模式將帶動云平臺、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?；l(fā)展。

  4、NB-IoT應(yīng)用市場模式

  該商業(yè)模式類似蘋果應(yīng)用市場和安卓市場的方式，電信運營商建立物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場，從用戶收費，與應(yīng)用開發(fā)者分成，實現(xiàn)利益共享。電信運營商通過將自身硬件制造或軟件開發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢整合，如創(chuàng)造應(yīng)用軟件開發(fā)平臺、與運營商和軟件開發(fā)商合作等舉措，形成一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)。這需要大量的應(yīng)用開發(fā)者及廣告商的參與，從而發(fā)掘甚至創(chuàng)造出新的贏利點，帶動整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  二、NB-IOT面臨六大挑戰(zhàn)

  1、互操作和一致性問題

  2015年，NB-IoT的主要成員，包括沃達(dá)豐、愛立信、Telefonica和GSMA開展了面向NB-IoT設(shè)備的簡單的互操作和一致性認(rèn)證試驗。沃達(dá)豐還在英國紐伯里建立了專用NB-IoT實驗室，2016年下半年在德國杜塞爾多夫繼續(xù)開放進(jìn)一步的實驗室研究。

  2、部署和長期支持

  NB-IoT部署的最大問題是時間和成本，根據(jù)沃達(dá)豐的估計，85%的企業(yè)基站可支持NB-IoT，只需進(jìn)行軟件的升級，但對基站陳舊的網(wǎng)絡(luò)運營商，則需對硬件進(jìn)行升級。這將導(dǎo)致NB-IoT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本增加和時間消耗。另一個問題是全球M2M漫游。理論上，運營商需支持三種標(biāo)準(zhǔn)，分別是：CAT-M，EC-GSM，NB-IoT，以及GPRS。此外，端點需要OTA升級，以提供安全性和其它升級。

  3、應(yīng)用和商業(yè)模式

  為了建立NB-IoT應(yīng)用和商業(yè)模式，移動通信行業(yè)需要盡快建立合作伙伴生態(tài)圈。例如：德國電信已在柏林和波蘭的克拉科夫建立了NB-IoT原型樞紐，這些樞紐被納入孵化器中，為開發(fā)者提供快速學(xué)習(xí)的環(huán)境，激勵新的商業(yè)模式思考、縮短產(chǎn)品市場化的時間。

  4、與LPWAN(低功耗廣域物聯(lián)網(wǎng))技術(shù)的競爭

  LoRa和Sigfox 已被證明是重要的發(fā)展技術(shù)，其中，Sigfox已在24個國家投入使用，LoRa繼續(xù)在一些國家、專網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)建設(shè)中使用。由于NB-IoT在近期內(nèi)不會大規(guī)模部署，其它技術(shù)競爭者仍有機(jī)會確定自己的市場定位。

  5、確定正確的市場進(jìn)入戰(zhàn)略

  LPWAN的應(yīng)用具有在非常規(guī)的間隔中發(fā)送小數(shù)據(jù)有效載荷的特性。潛在的用戶可能需要更多低價值的服務(wù)。在這種情況下，NB-IoT運營商需要開發(fā)相應(yīng)的戰(zhàn)略，應(yīng)對這樣的市場需求。主要策略包括：建立市場與品牌間的平衡;擴(kuò)大市場占有率，不僅限于傳統(tǒng)的M2M業(yè)務(wù);在低端市場避免成本價格戰(zhàn)，側(cè)重于可控制價格溢價的應(yīng)用;探索新商業(yè)模式以創(chuàng)造價值，加強垂直行業(yè)合作。

  6、定價計劃的設(shè)計，主要是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)計劃

  目前，運營商仍在嘗試中。例如：韓國電信最近推出覆蓋全國的LoRa網(wǎng)，推出6種數(shù)據(jù)計劃，每一計劃對應(yīng)于使用不同頻段的數(shù)據(jù)應(yīng)用。它的定價模式是：LoRa的數(shù)據(jù)計劃價格只相當(dāng)于基于LTE的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的十分之一。在擁有LoRa 或Sigfox業(yè)務(wù)的國家，NB-IoT的資費不得不保持合理的競爭區(qū)間。而在英國，由于沒有國家LPWAN網(wǎng)絡(luò)，NB-IoT運營商在設(shè)計定價結(jié)構(gòu)時，會有更多回旋余地。

  以上就是計訊小編整理的NB-IOT的商業(yè)模式以及要面臨的幾大挑戰(zhàn)，隨著物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)靡全球，NB-IOT技術(shù)的出現(xiàn)對物聯(lián)時代影響頗深，相信這些挑戰(zhàn)也會很快得以解決，計訊也會努力完善自己的NB-IOT終端產(chǎn)品，為廣大用戶提供專業(yè)齊全的服務(wù)。